KPT+

Jack Ma ប្រាប់កំហុស និងបង្ហាញ ៣ វិធីជ្រើសរើសមនុស្សត្រឹមត្រូវមកធ្វើការ

បានផុស

២ ខែ មុន

នៅ

ថ្ងៃអង្គារ ២៦ វិច្ឆិកា ២០២៤

ដោយ

ការរីកចម្រើនក្រុមហ៊ុនទាមទារការជួលមនុស្សដែលត្រឹមត្រូវ។ សម្រាប់លោក Jack Ma ដែលជាសហស្ថាបនិកនៃក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាយក្សរបស់ចិន Alibaba វាគឺជាដំណើរការដែលចំណាយពេលខ្លះៗដើម្បីរៀន។

ថ្លែងនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំប្រចាំឆ្នាំរបស់មូលនិធិរូបិយវត្ថុអន្តរជាតិ និងធនាគារពិភពលោកកាលឆ្នាំ ២០១៨ លោក Jack Ma បានចែករំលែកកំហុសក្នុងការជ្រើសរើសបុគ្គលិក ដែលគាត់បានធ្វើនៅដើមដំបូងនៃការបង្កើតក្រុមហ៊ុន Alibaba ។

បន្ទាប់ពីការអំពាវនាវរកដើមទុនជុំទីមួយ មហាសេដ្ឋី រូបនេះរៃអង្គាសបាន៥ លានដុល្លារ។ បន្ទាប់មកគាត់បានជួលអនុប្រធានជាច្រើនពីក្រុមហ៊ុនពហុជាតិ។ អនុប្រធានផ្នែកទីផ្សារម្នាក់បានមកជួប Jack Ma ហើយបានផ្តល់សំណើដល់គាត់។ មនុស្សម្នាក់នេះបាននិយាយថា «នេះជាផែនការទីផ្សារអាជីវកម្មរបស់យើង សម្រាប់ឆ្នាំក្រោយ»។

ដូចដែលវាបានប្រែក្លាយផែនការនោះមានចំនួន ១២ លានដុល្លារជាងថវិកា។ ចំនួននេះលើសពីចំនួនដែលក្រុមហ៊ុនអាចបង់បាននៅពេលនោះ។ បុរសម្នាក់នេះបាននិយាយថា គាត់មិនដែលធ្វើផែនការអាជីវកម្មក្រោម ១០ លានដុល្លារទេ។

ដូច្នេះ Jack Ma បានសារភាពថា «វាមិនមែនជាកំហុសរបស់អ្នកទេ វាជាកំហុសរបស់ខ្ញុំ»។ គាត់បានដឹងថាការជួលមនុស្សទាំងនោះគឺដូចជាដាក់ម៉ាស៊ីន Boeing 747 នៅលើត្រាក់ទ័រ។ យ៉ាងណា មហាសេដ្ឋីវ័យ៦០ឆ្នាំរូបនេះក៏បង្ហាញនូវវិធីសាស្រ្ត ៣ យ៉ាងមុនជ្រើសរើសអ្នកមកធ្វើការជាមួយ។

១ មិនត្រូវការមនុស្សល្អបំផុតទេ

ចាប់តាំងពីពេលនោះមក Alibaba បានរីកចម្រើនទៅជាក្រុមហ៊ុនអេឡិចត្រូនិកយក្សមួយ ដែលមានបុគ្គលិកជាង ៨ម៉ឺននាក់នៅទូទាំងពិភពលោក និងជាកន្លែងដែលគួរឲ្យចង់ធ្វើការបំផុតនៅក្នុងប្រទេសចិន។ មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃភាពជោគជ័យគឺមកពីច្បាប់ជ្រើសរើសបុគ្គលិកកំពូលរបស់ Jack Ma៖ ចៀសវាង «ល្អបំផុត និង អ្នកជំនាញ»។

គាត់បាននិយាយថា «ខ្ញុំស្អប់ការជួលមនុស្សដែលដាក់ពាក្យធ្វើជាអ្នកជំនាញ។ ដោយសារតែគ្មាននរណាម្នាក់ជាអ្នកជំនាញលើអនាគត ពួកគេតែងតែជាអ្នកជំនាញលើអតីតកាល»។ លោកបញ្ជាក់បន្ថែមថា គ្មានមនុស្សណាល្អជាងគេនោះទេ។ ពួកគេសុទ្ធតែជាមនុស្សនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក ហើយអ្នកបណ្តុះបណ្តាលពួកគេឲ្យក្លាយជាមនុស្សល្អបំផុត។ ពីពេលនោះមក លោកបានចាប់ផ្តើមដោយជួលមនុស្សដែលមានឆន្ទៈចង់រៀន និងមិនខ្លាចកំហុស។

២ EQ និង IQ

បេក្ខជនដែល Jack Ma ជ្រើសរើសមិនតម្រូវឲ្យក្លាយជាបេក្ខជនល្អបំផុតនោះទេ។ តាមពិតទៅគាត់ល្បីខាងគេចវេះពីសមិទ្ធិផលខ្ពស់។ គាត់ចូលចិត្តជួលមនុស្សដែលមិនមែនជាសិស្សពូកែក្នុងសាលា។ Jack Ma ពន្យល់ថា ឥស្សរជននៃសាកលវិទ្យាល័យ ងាយបាក់ទឹកចិត្តនៅពេលដែលពួកគេជួបប្រទះការលំបាកនៅក្នុងពិភពពិត។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ លោកបាននិយាយថា បេក្ខជននៅតែត្រូវតែមានភាពវៃឆ្លាតជាក់លាក់ ដើម្បីបន្តជាមួយនឹងបរិយាកាសអាជីវកម្មដែលផ្លាស់ប្តូរជានិច្ច។ មែនទែនទៅ គាត់ចូលចិត្តមនុស្សដែលមានកម្រិតអារម្មណ៍ល្អ (EQ) ដោយសារតែគាត់មើលឃើញថាពួកគេជាអ្នកដឹកនាំល្អ និងជាបុគ្គលិកក្រុមដែលមានប្រសិទ្ធភាព។ តែបើគេមិនឆ្លាត គេមិនទៅណាឆ្ងាយទេ។ គាត់និយាយថា «អ្នកត្រូវតែមាន EQ ដើម្បីធ្វើការជាមួយអ្នកដទៃ និង IQ ដើម្បីដឹងពីអ្វីដែលអ្នកកំពុងធ្វើ» ។

៣ អ្នកសុទិដ្ឋិនិយម

Jack Ma ឲ្យតម្លៃលើសុទិដ្ឋិនិយម។ នេះជាលក្ខណៈមួយដែលជួយគាត់បង្កើតក្រុមហ៊ុន Alibaba ឲ្យក្លាយជាក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាយក្ស។ សុទិដ្ឋិនិយម អាចជួយមនុស្សប្រែក្លាយស្ថានភាពលំបាកទៅជាអំណោយផលមួយ។ ក្នុងនាមជាអ្នកជំនួញ ប្រសិនបើអ្នកមិនមានសុទិដ្ឋិនិយមទេ អ្នកនឹងមានបញ្ហា។ ដូច្នេះ មនុស្សដែលខ្ញុំជ្រើសរើសត្រូវតែមានសុទិដ្ឋិនិយមយ៉ាងពិតប្រាកដ៕