អាជីព
បញ្ឈប់បុគ្គលិកយ៉ាងណាឱ្យដើរចេញដោយសន្តិវិធី
ជឿថា គ្រប់ក្រុមហ៊ុនពិតជាមិនចង់បញ្ឈប់បុគ្គលិកណាម្នាក់នោះទេ ព្រោះការជ្រើសរើសអ្នកថ្មីជំនួសត្រូវការពេលវេលាច្រើន និងមានហានិភ័យដល់ផ្នែកផ្សេងទៀតផងដែរ។ រាល់ការបញ្ឈប់បុគ្គលិក អាចនឹងបង្កផលប៉ះពាល់ទាំងសងខាង បើម្ចាស់អាជីវកម្ម ពុំមានវិធីសាស្ត្រដើម្បីចចារទេនោះ។
ខាងក្រោមជាគន្លឹះទាំង ៨ ដើម្បីបញ្ឈប់ដោយសន្តិវិធី៖
១. និយាយប្រាប់ត្រង់
កុំអូសបន្លាយពេលវេលា ហើយគួរប្រាប់ត្រង់ៗទៅបុគ្គលិកថា គេខុសចំណុចណាដោយមិនចាំបាច់ខ្លាចចិត្តឡើយ។
២. មានហេតុផលច្បាស់លាស់
នៅពេលសម្រេចបញ្ឈប់បុគ្គលិកណាម្នាក់ អ្នកត្រូវតែមានការពន្យល់ហេតុផលច្បាស់លាស់ និងគួរជជែកវែកញែកឲ្យបានច្រើន ព្រោះវាជាការសម្រេចចិត្តមួយដែលអាចប៉ះពាល់ទាំងសងខាង។
៣. សួរបុគ្គលិកមុននឹងផ្ដល់ការរិះគន់
អ្នកគួរតែសួរបុគ្គលិកថា តើគេចង់បានការរិះគន់ដើម្បីស្ថាបនាពីអ្នកដែរឬទេ? មានបុគ្គលិកខ្លះអាចនឹងខឹងនៅពេលដែលអ្នកនិយាយពីចំណុចអវិជ្ជមានរបស់គេ ប៉ុន្ដែបុគ្គលិកខ្លះពិតជាអ្នកចង់កែលម្អខ្លួន។ ដូចនេះគេអាចសប្បាយចិត្តនៅពេលប្រាប់ពីចំណុចខ្វះខាត ដើម្បីអភិវឌ្ឍគេឲ្យល្អជាងមុននៅពេលធ្វើការជាមួយក្រុមហ៊ុនដទៃទៀត។
៤. នរណាជ្រើសរើសបុគ្គលិក អ្នកនោះជាអ្នកបញ្ឈប់
ក្នុងជំនួញខ្លះមានអ្នកគ្រប់គ្រងផ្នែកផ្សេងៗ ឬអាចថាមានម្ចាស់លើសពីម្នាក់ឡើងទៅ។ ហេតុនេះនៅពេលបញ្ឈប់បុគ្គលិក នរណាដែលជាអ្នកជួលបុគ្គលិកនោះនៅពេលដំបូង អ្នកនោះគួរតែជាអ្នកនិយាយអំពីការបញ្ឈប់ទៅកាន់បុគ្គលិក ដោយមិនព្យាយាមគេចវេសឬឲ្យដៃគូរផ្សេងនិយាយជំនួសឡើយ។
៥. កុំប្រើមនោសញ្ចេតនា
នៅពេលចង់បញ្ឈប់នរណាម្នាក់ អ្នកប្រហែលជាមានអារម្មណ៍អាណិតគេ គិតពីការលំបាករបស់គេនៅពេលអស់ការងារ និងចង់ទុកពេលឲ្យគេបន្ដិចទៀត។ ប៉ុន្ដែទម្រាំដល់កម្រិតនេះ អ្នកប្រហែលជាបានប្រាប់គេឲ្យមើលចំណុចខ្វះខាតជាច្រើនលើកច្រើនសារមកហើយ។ ដូច្នេះ អ្នកគួរតែបញ្ឈប់គេដោយកុំប្រើមនោសញ្ចេតនាខ្លាំងពេក ព្រោះខុសគឺខុស។
៦. យកគោលការណ៍ផ្ទៃក្នុងមកប្រើ
ទម្រាំដល់ចំណុចដែលត្រូវបញ្ឈប់បុគ្គលិកម្នាក់ វាមិនមែនជារឿងដែលធ្វើឡើងភា្លមៗតាមអារម្មណ៍នោះទេ ព្រោះបុគ្គលិកនោះអាចខុសបទបញ្ជារផ្ទៃក្នុងណាមួយជាច្រើនលើកមកហើយ។ ដូច្នេះ វាក៏មិនមែនជារឿងភ្ញាក់ផ្អើលសម្រាប់ការបញ្ឈប់នេះដែរ ហើយបើគេកើតទុក្ខមិនសុខចិត្ត អ្នកអាចឲ្យគេអានគោលការណ៍ក្រុមហ៊ុនឡើងវិញ ថាខ្លួនគេខុសត្រង់ចំណុចណាមួយ នោះគេនឹងបានអស់ចិត្តដោយខ្លួនឯង។
៧. កំណត់រយៈពេលសាកល្បងការងារ
អាជីវកម្មគួរតែមានរយៈពេលនៃការសាកល្បងការងារ ដោយបញ្ជាក់ឲ្យបានច្បាស់ពីការចង់បានរបស់អ្នកក្នុងសកម្មភាពការងាររបស់បុគ្គលិកម្នាក់ៗ។ នៅពេលចប់ការសាកល្បងការងារ ដែលជាទូទៅមានរយៈពេលបីខែ បើបុគ្គលិមកមិនអាចបំពេញតាមលក្ខខណ្ឌ អ្នកអាចបញ្ឈប់គេទៅតាមច្បាប់។
៨. បង្ហាញការយកចិត្តទុកដាក់ទៅកាន់បុគ្គលិក
ទោះបីជាបុគ្គលិកត្រូវបានបញ្ឈប់ក៏ដោយ អ្នកគួរតែប្រាប់គេថា អ្នកដឹងពីអារម្មណ៍របស់គេ ហើយប្រាប់ទៀតថា ប្រសិនបើមានជម្រើសផ្សេងក៏អ្នកផ្ដល់ឱកាសដែរ តែនេះជាជម្រើសចុងក្រោយហើយ៕
ប្រែសម្រួល៖ សន្យា
ប្រភព៖ Business Insider
ចុចអាន៖ គ្រប់គ្រងការងារនៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនមិនមានមនុស្សធ្វើការគ្រប់ដៃ
-
កីឡា៧ ថ្ងៃ ago
ឈ្នះខ្សែក្រវាត់ថ្ងៃជាមួយ ឈឿង ល្វៃ កីឡាករ Erdene ក៏មានរថយន្តទទួល
-
ព័ត៌មានជាតិ៥ ថ្ងៃ ago
ម្ចាស់សំណង់របងថ្មនៅរមណីយដ្ឋានឆ្នេរនេសាទ នៅតែរឹងទទឹងមិនព្រមវាយកម្ទេចរបងចេញ
-
ព័ត៌មានអន្ដរជាតិ២១ ម៉ោង ago
Breaking News! បណ្ដាញសង្គម Facebook មានបញ្ហានៅទូទាំងពិភពលោកជាថ្មី
-
សន្តិសុខសង្គម១ សប្តាហ៍ ago
ដកហូតមុខតំណែង មេបញ្ជាការរងស្រុកស្វាយជ្រុំ៣នាក់ ពាក់ព័ន្ធករណីទារប្រាក់ពីអ្នកប្រើប្រាស់គ្រឿងញៀនជាង១ពាន់ដុល្លារ
-
ព័ត៌មានជាតិ៦ ថ្ងៃ ago
ដើម្បីកុំឱ្យភោជនីយដ្ឋានដួលរលំបះជើងទាន់ សម្ដេចធិបតី បញ្ជាឱ្យកែម៉ោងពិនិត្យជាតិអាល់កុល
-
ព័ត៌មានអន្ដរជាតិ៥ ថ្ងៃ ago
អ្នកវិទ្យាសាស្ត្រស្កុតឡែនរកឃើញហ្វូស៊ីលចម្លែករូបរាងដូចសត្វនាគចិនអាយុកាល ២៤០ លានឆ្នាំ
-
ជីវិតកម្សាន្ដ៦ ថ្ងៃ ago
តួជនទី៣ Benz ត្រលប់មកតំណែងស្រីស្អាតម្ដងទៀត ទោះឈានដល់អាយុ៤៣ឆ្នាំ
-
ព័ត៌មានអន្ដរជាតិ១ សប្តាហ៍ ago
នាវាចម្បាំងថៃ ច្រឡំដៃបាញ់កាំភ្លើងធំ ចំនាវាគ្នាឯង