អាជីព
ចង់បង្កើតក្រុមការងាររួបរួមពិតៗមួយ នៅអង្គភាពឬក្រុមហ៊ុន?
កសាងក្រុមការងារ ស្រួលជាងកសាងស្មារតីជាក្រុម ដែលត្រូវការអ្នកមានចំណេះផ្នែកធនធានមនុស្សជាក់លាក់មនិងមានចរិតមេដឹកនាំល្អទើបទៅរួច។
ជាទូទៅគេសម្គាល់ការដឹកនាំល្អនីមួយៗ អាស្រ័យលើសមត្ថភាពដែលអាចធ្វើឱ្យមនុស្សទាំងអស់ក្រោមបង្គាប់គាត់ ចេះធ្វើការស្មោះសជាមួយគ្នា និងសប្បាយចិត្ត មានកម្លាំងចិត្ត។
ការបង្ខំមនុស្សឱ្យចូលរួមក្នុងសកម្មភាពកសាងក្រុមថាជាកាតព្វកិច្ច គឺជាការធ្វើឱ្យខូចដល់ការធ្វើកិច្ចការជាក្រុមទៅវិញ ព្រោះអ្វីព្រោះ ការងារជាក្រុមត្រូវប្រព្រឹត្តិដោយស្មគ្រ័ចិត្ត។
អ្នកគ្រប់គ្រងនិងផ្នែកធនធានមនុស្សដែលឈ្លាសវៃនឹងគិតពីតគំនិតមួយចំនួនតាំងពីសំណាក់កាលជ្រើសរើសមនុស្ស អាចថា ៖
១ រកមនុស្សវិជ្ជមាន
ការអាក់អន់ចិត្តរមែងតែងមានកើតឡើងក្នុងចំណោមបុគ្គលិករបស់អ្នកចៀសមិនរូចទេ ។ ជំនួសឱ្យការគូរចនាសម្ព័នក្រុម ពីកំពូលចុះក្រោមតាមរបៀបផ្តាច់ការ គ្មានប្រសិទ្ធភាពក្នុងការអនុញ្ញាតឱ្យក្រុមធ្វើការអស់ពីកាយចិត្តឡើយ។
មនុស្សជាច្រើននឹងមានបញ្ហាជាមួយនឹងការបង្ខំឱ្យសម្ដែង ដោយធ្វើត្រាប់តាម ហើយគេនៅតែគិតផ្សេងនឹងមិនខ្វល់អំពីជោគជ័យរួមទេ ប្រសិនគេជាមនុស្សមានទស្សនៈអវិជ្ជមាន គេនឹងនាំអ្នកក្បែរៗឱ្យក្លាយបែបនោះដែរ។ ដោយសារយើងមិនមានពេលនឹងមិនចាំបាច់ក្នុងការចំណាយលើការកែប្រែមនុស្សអវិជ្ជមាន គួរមិនទទួលយកចូលមកតាំងពីដំបូងតែម្តង អ៊ីចឹងហើយបានជា ពីការស៊ើបបុគ្គលិកលក្ខណៈមនុស្សម្នាក់ៗមុនទទួលមកជាបុគ្គលិក គឺ សំខាន់ជាងការស៊ើបអំពី ចំណេះ ជំនាញ និងបទពិសោធន៍ ព្រោះជំនាញអ្វីក៏អាចបណ្តុះបណ្តាលបាន ចំណែកចរិតមនុស្សដែលអវិជ្ជមាន គឺពិបាកកែប្រែបំផុត។
២ បង្កើតបរិយាកាសដែលមានសម្ពាធទាប
សមាជិកក្រុមអាចស្គាល់គ្នានិងបង្កើតជាចំណងទាក់ទងដែលអង្គភាពរៀបចំឱ្យ តែមិនមែនពង្វក់ជក់បារី ផឹកស្រាទេ។ ក្រុមហ៊ុនគួរមានកញ្ចប់ចំណាយថវិកាសម្រាប់ការជួបជុំ បរិភោគអាហាររៀងរាល់ថ្ងៃសុក្រមានមេដឹកនាំកំពូលមកចូលរួមដូចគ្រួសារ ជឿទុកចិត្តគ្នាបាន និងនិយាយស្តីបើកចំហរមិនប្រកែប្រកាន់គ្នាកសាងវប្បធម៌ «មនុស្សក្នុងផ្ទះ»។ ការធ្វើបែបនេះនឹងជួយសន្សំប្រាក់ជាជាងចេញទៅជប់លៀង ដើរកម្សាន្ត ហើយនឹងបង្កើតលទ្ធផលល្អប្រសើរក្នុងការទាក់ទងជាក្រុម យល់គ្នា មិនសង្ស័យ និងស្និទ្ធស្នាល។
៣ បញ្ជាក់តួនាទីទទួលខុសត្រូវច្បាស់
ប្រសិនបើមានភាពមិនច្បាស់លាស់ ឬជាន់គ្នា ទាក់ទងនឹងតួនាទី ទំនួលខុសត្រូវ ក្រុមការងារនោះនឹងមិនអាចទៅរួចទេនឹងធ្វើការជាមួយគ្នាប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ អាក្រក់ជាងនេះទៅទៀត គឺមុខងារមិនច្បាស់ អាចបញ្ចប់ដោយស្ថានភាពដែលកម្មករផ្ទេរការងាររបស់ពួកគេទៅអ្នកដទៃដោយអយុត្តិធម៌ បង្ខំ កេងចំណេញ និងបង្កើតឱ្យមានការអាក់អន់ចិត្តជ្រាលជ្រៅ។
ដើម្បីចៀសវាងការភាន់ច្រលំ និយោជិកម្នាក់ៗគួរតែត្រូវបានទទួលឯកសារមុខងារតួនាទីច្បាស់លាស់និងបើកចំហរឱ្យមានការតវ៉ាសួរនាំ។ សម្រាប់ការងាររួមដែលតម្រូវឱ្យមានសមាជិកក្រុមច្រើនរូបចូលជួយ ត្រូវបញ្ជាក់លំអិត ថាមានអ្វីខ្លះ និងងពេលណាដែលម្នាក់ៗត្រូវចូលរួមវិភាគទាន។
៤ មានគោលដៅច្បាស់
និយោជិកទាំងអស់គួរតែដឹងច្បាស់អំពីគោលដៅរយៈពេលវែងរបស់អង្គការ ឬក្រុមហ៊ុន ឬហោចណាស់ក្រុមឬនាយកដ្ឋានខ្លួន។ មេដឹកនាំ មិនអាចនៅរង់ចាំតែលទ្ធផលហើយបន្ទោសទេ គួរតែសកម្មធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពជាទៀងទាត់ ពេលប្រជុំត្រូវស្វាហាប់ពន្យល់ កូនចៅ និងអនុញ្ញាតិ្តឱ្យសួរសំណួរ ។
ប្រសិនបើអង្គភាពមិនបានកំណត់គោលដៅដែលអាចវាស់វែងបាន រួមមាន គុណតម្លៃ ទស្សនវិស័យ ផែនការមេ ផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ ឬផែនការសកម្មភាពហោចណាស់បីខែម្តងទេ ប្រញាប់ធ្វើព្រោះ គ្រប់គ្នាកំពុងរាវផ្លូវដើរ។
នៅពេលមានគោលដៅច្បាស់លាស់ដើម្បីធ្វើការឆ្ពោះទៅរកទៅនោះ គ្រប់ការប្រាស្រ័យទាក់ទង ការជជែក និងច្បាស់លាស់ជាងមុន។
៥ កុំគ្រប់គ្រងបែប Macro
នេះបានន័យថា ប្រសិនបើចង់គ្រប់គ្រងនិយោជិកដូចជា កូនក្មេងដែលជជីកសួរនាំ ស្តីថា ជ្រៀតជ្រែកបង្គាប់បញ្ជា ចុងក្រោយក្រុមនឹងសល់តែមនុស្សមិនបានការ ទើបព្រមឱ្យយើងគ្រប់គ្រងរបៀបនោះ។
រឿងសំខាន់ដែលមេដឹកនាំនានា គួរផ្ចង់គឺបញ្ជាក់គោលដៅដល់ពួកគេ កំណត់ពេលវេលានិងផ្តល់ឱ្យនូវឧបករណ៍ដែលពួកគេត្រូវការដើម្បីអាចធ្វើឱ្យអស់ពីសមត្ថភាព។
៦ កសាងវប្បធម៌នៃការជឿទុកចិត្ត
ទុកចិត្តគឺផ្តល់ការ ការគោរព ហើយនេះនិងបង្កើតភាពស្មោះត្រង់។ ប្រសិនបើចង់បង្កើតវប្បធម៌ដ៏អស្ចារ្យនៃការធ្វើការជាក្រុម នឹងចង់ឱ្យមានឮការរីកចម្រើនចូរ ហ៊ានបង្កើតទំនាក់ទំនងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពដោយយើងមិនចាំបាច់ក្លាយជាមិត្តល្អបំផុតដើម្បីធ្វើការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនោះទេ ប៉ុន្តែការអនុវត្តការប្រាស្រ័យទាក់ទងល្អ យល់គ្នាមិនសង្ស័យ មិនបក្សពួក។
អាចបោះពុម្ពផ្សាយគោលនយោបាយទំនាក់ទំនងជាផ្លូវការនិងណែនាំនិយោជិកថ្មីៗកំឡុងពេលដំណើរការការងារសាកល្បង និយាយពិស្តារអំពីបណ្តាញទំនាក់ទំនងល្អៗ សម្រាប់សេណារីយ៉ូជាក់លាក់មិនមែនបង្ខំថា គ្រប់គ្នាត្រូវតែនិយាយភាសាអង់គ្លេសឬភាសាណាមួយឡើយ។
៧ ទទួលសាទរបណ្តាគំនិតដ៏អស្ចារ្យថ្មីៗ
ឮជាការប្រសើរណាស់ក្នុងការចេះស្នើសុំគំនិតនិងយោបគ្រប់មនុស្ស គ្រប់តួនាទីទាំងអស់នៅក្នុងអង្គភាព រាប់តាំងពីអ្នកទទួលភ្ញៀវរហូតដល់នាយកប្រតិបត្តិ។
ពេលខ្លះអ្នកដែលផ្តល់វិភាគទានច្រើនជាងគេគឺជាអ្នកដែលចេញមុខនិយាយពិត និងនិយាយដោយធម្មជាតិជាជាងអ្នកដែលមានគំនិតល្អបំផុតនិយាយបែបផ្លូវការសម្របៗ។
ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាគ្មានគំនិតថ្មី និងវប្បធម៌ Yes No OK មេដឹកនាំល្អតែងបង្កើតបណ្តាញឱ្យមានមតិប្រតិកម្មឱ្យបានច្រើនតាមដែលអាចធ្វើទៅបានដូចជា ការប្រជុំមួយទល់មួយជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រង និងហ៊ានបញ្ចេញមតិដោយប្រើប្រអប់ផ្តល់មតិអនាមិកឬបើកចំហ៕
ប្រែសម្រួល ៖ ឡាហ្សូលី
ចុចអាន៖ បង្កើនល្បឿន នៃលទ្ធផលការងារដោយមិនស្ទះគំនិតច្នៃប្រឌិត
-
ព័ត៌មានជាតិ៦ ថ្ងៃ ago
លទ្ធផលកំណាយ៖ តំបន់អង្គរមានមនុស្សមកតាំងភូមិករតាំងពីជាង ៣ ០០០ ឆ្នាំមកម្ល៉េះ
-
ចរាចរណ៍៣ ថ្ងៃ ago
តារា Rap ម្នាក់ស្លាប់ភ្លាមៗនៅកន្លែងកើតហេតុ ក្រោយរថយន្ដពាក់ស្លាកលេខ ខ.ម បើកបញ្ច្រាសឆ្លងផ្លូវ បុកមួយទំហឹង
-
ព័ត៌មានជាតិ៦ ថ្ងៃ ago
អ្នកឧកញ៉ា សំ សុខនឿន ព្យាករថា កម្ពុជា ត្រូវការពេលប្រហែល៥ឆ្នាំទៀត ដើម្បីឱ្យវិស័យអចលនទ្រព្យវិលរកសភាពដើមវិញ
-
ព័ត៌មានជាតិ៦ ថ្ងៃ ago
សំណង់ព្រះពុទ្ធប្បដិមាកម្ពស់ជាង ៨០ ម៉ែត្រ នឹងលេចរូបរាងក្នុងតំបន់អភិវឌ្ឍឆ្នេររាមខេត្តព្រះសីហនុ
-
សេដ្ឋកិច្ច៦ ថ្ងៃ ago
ទិន្នផលគ្រាប់ស្វាយចន្ទីអាចធ្លាក់ចុះពី ១០-៣០% ដោយសារអាកាសធាតុ ប្រសិនបើគ្មានវិធានការឆ្លើយតបទាន់ពេល
-
សេដ្ឋកិច្ច៦ ថ្ងៃ ago
ធនាគារជាតិ ប្រកាសឱ្យសាធារណជនប្រុងប្រយ័ត្នប្រាក់ដុល្លារក្លែងក្លាយ កំពុងចរាចរណ៍នៅកម្ពុជា
-
ព័ត៌មានជាតិ៥ ថ្ងៃ ago
មហាជនផ្ទុះការរិះគន់លោកបណ្ឌិត សុខ ទូច ដែលនិយាយជំរុញ«ក្មេងៗឱ្យខំរៀនសូត្រ និងធ្វើការ ជាជាងទៅធ្វើសមាធិ»
-
កីឡា៥ ថ្ងៃ ago
គ្រួសារលោកគ្រូ អេ ភូថង ជួបទុក្ខធំផ្ទួនៗ