អាជីព

៥យ៉ាង មានប្រសិទ្ធភាពក្នុងការតាមដានការងារបុគ្គលិកដែលមិនសកម្ម

បានផុស

៤ years មុន

នៅ

ថ្ងៃព្រហស្បតិ៍ ២៦ វិច្ឆិកា ២០២០

ដោយ

ការគ្រប់គ្រងមិនបានគ្រប់ជ្រុងជ្រោយ នឹងក្លាយជាវិបត្តិហារ៉ាំរ៉ៃដែលជះឥទ្ធិពលដល់អង្គភាពគ្រប់លំដាប់ គ្រប់វិស័យ គ្រប់ទម្រង់និងទំហំ។ ភាគច្រើនគេសម្គាល់អ្នកគ្រប់គ្រងម្នាក់ៗថាធ្វើការបានល្អអាស្រ័យលើថា គេក្ដាប់ការងារក្នុងក្រុមហ៊ុនបានណែនកម្រិតណា ឬជិះសេះលែងដៃ?

អ្នកគ្រប់គ្រងខ្លះរអ៊ូ និងមានអារម្មណ៍ថា មិនមានពេលវេលាគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់តាមដានការរីកចម្រើនរបស់និយោជិតនីមួយៗប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនោះទេ ដែលការពិតគឺថា នេះជាកាតព្វកិច្ចនិងពេលវេលាចាំបាច់ត្រូវចំណាយ ដើម្បីឲ្យការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។

១ ប្រជុំ និងអង្កេត

ការត្រួតពិនិត្យនិយោជិតដោយជោគជ័យបានចាប់ផ្ដើមជាមួយនឹងការបង្កើតទម្លាប់ នៃកិច្ចប្រជុំទៀងទាត់ និងអាចប្រជុំតទល់មួយ និងមួយឬជាក្រុម។ របៀបនេះនឹងធ្វើឲ្យប្រសើរឡើងនូវសមត្ថភាពរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងក្នុងការទទួលបានព័ត៌មានលម្អិតក៏បង្ហាញពីអ្នកណាធ្វើអ្នកណាលំៗ បង្កើនការទទួលខុសត្រូវម្នាក់ៗរៀងខ្លួន។ ប៉ុន្តែអ្នកគ្រប់គ្រងក៏ត្រូវតែចេះរបៀបលួចអង្កេតពីក្រៅ និងមានទម្លាប់ពិនិត្យមើលការងាររបស់និយោជិតដោយមិនបាច់សន្ទនាផងដែរ។ វិធីមួយមានប្រសិទ្ធភាពបំផុតដើម្បីតាមដានការអនុវត្តការងាររបស់និយោជិត គឺដោយផ្ទាល់ភ្នែកកុំប្រើត្រចៀក។ ការមើលភាសា និងរបៀបដែលបុគ្គលិកយើងកំពុងចចារដោះស្រាយជាមួយអតិថិជនត្រឹមតែរយៈពេលពីរបីនាទី នឹងប្រាប់យើងបន្ថែមទៀតអំពីចំណុចខ្វះឬខ្លាំង នៃការអនុវត្តសេវាកម្មអតិថិជនរបស់ក្រុមហ៊ុនបាន។

នោះហើយជាមូលហេតុដែលអង្គការជាច្រើនលើកទឹកចិត្តដល់អ្នកគ្រប់គ្រងរបស់ពួកគេឲ្យនៅបន្ទប់ផ្ទាល់ជាមួយអ្នកលក់ ឬដើរចុះឡើងស្ដាប់ ដើម្បីអាចមើលរបៀបបុគ្គលិកធ្វើការងារហើយ ករណីពួកគេមានការលំបាក និងជោគជ័យ ជាមួយនឹងភារកិច្ចដោះស្រាយតឹងតែងយើងអាចចូលជួយភ្លាមៗ។

សូមចុច Subscribe Channel Telegram កម្ពុជាថ្មី ដើម្បីទទួលបានព័ត៌មានថ្មីៗទាន់ចិត្ត

២ ត្រូវសុំភស្តុតាងលទ្ធផលជាក់ស្ដែង

នៅក្នុងការសន្ទនាមួយទល់នឹងមួយជាមួយនិយោជិតគ្រប់រូប សូមសួរនូវអ្វីដែលបុគ្គលនោះបានធ្វើសម្រេច ចាប់តាំងពី«វិធានការ»«ការវិនិច្ឆ័យ»និងតួលេខលទ្ធផល។ ល។ ការស្នើសុំសូចនាករគឺជាវិធីទីមួយសម្រាប់ឲ្យមនុស្សម្នាក់ៗបន្ថែមស្មារតីទទួលខុសត្រូវចំពោះសកម្មភាពខ្លួន ហើយលែងទម្លាប់អួតអាងដែលគ្មានមូលដ្ឋាន។ ដរាបណាអ្នកគ្រប់គ្រងអនុវត្តការសន្ទនាគ្រប់បែបយ៉ាងជាមួយមនុស្សគ្រប់រូបជាប្រចាំ ធាតុនៃការអនុវត្តការងារសកម្ម និងការត្រួតពិនិត្យវាយតម្លៃ ប្រាកដជាក្លាយជាទម្លាប់។

៣ ជួយបុគ្គលិកឲ្យចេះត្រួតពិនិត្យវាយតម្លៃខ្លួនឯង

និយោជិតគ្រប់រូបគួរទទួលបានការបណ្ដុះបណ្ដាលឲ្យប្រើឧបករណ៍ត្រួតពិនិត្យខ្លួនឯងជាប្រចាំដូចជា មានផែនការគម្រោង ធ្វើបញ្ជីត្រួតពិនិត្យមួយណារួច មួយណាជំពាក់ មួយណាមិនដំណើរការ និងមានកំណត់ហេតុសកម្មភាពជាក់លាក់ និយោជិតអាចដឹងខ្លួនឯងថា តើពួកគេកំពុងបំពេញគោលដៅនិងប្រើពេលវេលាកំណត់ដែលបានដាក់ចេញនៅក្នុងផែនការគម្រោងល្អ ឬមិនល្អដោយសារហេតុផលអ្វី?

៤ ប្រមូលព័ត៌មាន

ប្រមូលព័ត៌មានអំពីការងារកូនចៅយើងអាចធ្វើបានផងដែរតាមរយៈការសួរនាំអតិថិជន អ្នកលក់ អ្នករួមការងារ និងអ្នកគ្រប់គ្រងផ្សេងៗទៀតអំពីការងាររួមរបស់ពួកគេជាមួយនិយោជិតម្នាក់នោះដោយមិនស្នើសុំការវាយតម្លៃប៉ុន្តែស្នើសុំការពិពណ៌នា។ កុំសួររកចំណាប់អារម្មណ៍ពីគាត់ ប៉ុន្តែសួរព័ត៌មានលំអិតពីសកម្មភាពគាត់ ហើយកុំជឿអ្វីៗដែលឮ មុនពេលដែលអាចរកបានប្រភពណាល្មមជាទីទុកចិត្តសិន៕

ប្រែសម្រួល ៖ សុភា

ប្រភព ៖ Jobsetup

ចុចអាន៖៥យ៉ាង មនុស្សឆ្លាត តែងតែធ្វើដើម្បីឲ្យការសន្ទនាមានប្រសិទ្ធភាព

ចុចអាន៖ចង់លើកដៃក្នុងអង្គប្រជុំដែរ តែនៅមិនទាន់ហ៊ាននិយាយ?

Related Topics:បុគ្គលិក