អាជីព
ភាពជាអ្នកដឹកនាំកំពូលក្នុងវិបត្តិកូវីដ តើអ្នកគួរប្រកាន់កិរិយាបែបណា?
ភាពជាអ្នកដឹកនាំកំពូល ខុសគ្នាពីអ្នកដឹកនាំធម្មតាត្រង់ឥរិយាបថនិងវិធីសម្រេចចិត្ត។
មជ្ឈមណ្ឌលសម្រាប់ភាពច្នៃប្រឌិតភាពជាអ្នកដឹកនាំ (CLA ) សរសេរថា ការដឹកនាំនៃស្ថាប័ននីមួយៗ គឺជាបទពិសោធន៍ដ៏មានឥទ្ធិពលសម្រាប់បង្វឹកភាពជាអ្នកដឹកនាំ ប៉ុន្តែ កិរិយារាបទាប សុភាពរម្យទម ទទួលខុសត្រូវខ្ពស់ ទើបអាចចាត់ថាជាការដឹកនាំដល់កំពូលមួយ។
មេដឹកនាំកំពូល ដើរតួនាទីយ៉ាងធំធេងក្នុងកម្រិតជោគជ័យរបស់អង្គភាព ក្រុមហ៊ុនមិនថា គេកំពុងស្ថិតនៅក្នុងតួនាទីកម្រិតណាឡើយ។
ពួកគេលេចធ្លោនិងមានអំណាចជាសម្ងាត់ ទោះគេមិនទាន់ធំស្មើនឹងកម្រិតពិតនៃសមត្ថភាពខាងក្នុងរបស់គេក្ដី។
គ្រប់គ្នាដែលឃើញមនុស្សនេះ តែងឆ្ងល់ថា តួនាទីប៉ុណ្ណឹងសោះ មានអំណាចម៉្លេះ សូម្បីមេដឹកនាំធំៗនានាក៏សឹង ញញើតពេលនិយាយជាមួយគេ?
ត្រូវហើយ!ពួកគេមានលក្ខណៈដ៏ពិសេស!
១ ទស្សនៈជ្រាលជ្រៅនិងពិបាកទប់ទល់

ដោយសារគេពូកែរៀបចំផែនការសកម្មភាពច្បាស់លាស់ សម្រាប់បញ្ហាប្រឈមនិងអាទិភាព របស់អង្គភាព គេតែងមានគំនិតនាំមុខលើចក្ខុវិស័យរបស់ក្រុមហ៊ុននិងអង្គភាព។ ប្រសិទ្ធភាពនៃសម្ដីរបស់ពួកគេ ទៅកាន់មនុស្សគ្រប់គ្នា បង្ហាញភាពជាអ្នកដឹកនាំដ៏សម្ងាត់និងកម្ររកបានរបស់គេ។ ប្រៀបធៀបទៅនឹងនាយកប្រតិបត្តិជាន់ខ្ពស់ដទៃទៀត គេមានទំនុកចិត្តនិងទទួលបានការគោរពជាទូទៅ។
២ ឥទ្ធិពលខាងក្រៅ
មនុស្សនេះ មានជំនាញទំនាក់ទំនងដ៏អស្ចារ្យនិងមិនលេងសើច។ គេមិនមែនមានអ្នកតាម Follow ច្រើនតែគេមានកេរ្តិ៍ឈ្មោះ នឹងនិយាយអ្វីៗ សម្បូរមានគេត្រងត្រាប់ស្ដាប់តាម។ គេមានតុល្យភាពនិងទ្រទ្រង់ថាមពលផ្ទាល់ខ្លួនរវាង កិរិយាឯកជននិងទ្រឹស្ដីការងារ។ សមត្ថភាពនៃការការកំណត់តុល្យភាពជីវិតរបស់គេ ស៊ីជម្រៅ និងទាក់ទាញខ្លាំង។ មនុស្សនានាដែលបានជួបតែងចង់បានគេឲ្យមកចូលរួមជួយការងារឬជាដៃគូ។
៣ គេមិនរាថយនឹងបញ្ហាប្រឈមទាំងអស់
បញ្ហាជាយុទ្ធសាស្ត្រ ការកំណត់និងការសម្រេចចិត្ត ក្នុងចក្ខុវិស័យទិសដៅនិងគោលដៅ ការសម្របផ្លាស់ប្ដូរ ពីមួយថ្ងៃទៅមួយថ្ងៃនិងមើលឃើញអនាគតរយៈពេលវែង គ្មានអ្នកណាពូកែដល់មនុស្សនេះឡើយ។ គេតែងតែ នាំមុខនៅទូទាំងកម្រិត វិទ្យាសាស្ត្រ, វប្បធម៌, ប្រវត្តិសាស្ត្រ សេដ្ឋកិច្ច នយោបាយ និងចំណាប់អារម្មណ៍សង្គម ។
ការគ្រប់គ្រងទេពកោសល្យនៃការដឹកនាំថ្នាក់កំពូល មិនត្រូវការសញ្ញាប័ត្របណ្ណធានាឡើយ។ វាត្រូវការតែពេលត្រឹម១ពែងកាហ្វេអ្នកនឹងរកឃើញសមត្ថភាពពិតរបស់គេ។
៤ ការអភិវឌ្ឍន៍ទៅជាមេដឹកនាំកម្រិតកំពូលក្នុងបរិបទវិបត្តិពិភពលោក

ថាមពលសម្បទា ការវាយតម្លៃសុខភាពនិងការណែនាំផ្លូវចិត្ត បង្ហាញច្បាស់ឡើងក្នុងវិបត្តិកូរ៉ូណាថា មេដឹកនាំណាកម្សាក និងមេដឹកនាំណាភ្លឺស្វាង។
មិនមែនមានន័យថា កម្សាកមិនហ៊ានទៅហាងកាហ្វេទេ ប៉ុន្តែគឺការកម្សាកដែលមិនអាចរកឃើញឱកាសក្នុងហានិភ័យ ព្រោះពួកគេខ្លាចខាតបង់បន្ថែម។ ពួកគេបណ្តេញបុគ្គលិកតាំងពីខែដំបូង ហើយប្រញាប់ប្រមូលលុយទុក។ មេដឹកនាំកំពូលមិនដែលគណនាលុយនិងតួលេខចំណូលជា ពេលវេលាដែលគេបាត់បង់ទៅទេ គេរមែងតែបង្កើតអ្វីមួយថ្មីក្នុងឧបសគ្គ ហើយគេស្រេកឃ្លានចង់ទទួលបានជោគជ័យក្រោយពេលឧបសគ្គរលាយភ្លាម។ អ្នកផ្សេងនឹងរត់តាមពីក្រោយគេត្រុកៗ ពេលសមុទ្រស្ងប់លែងមានរលក៕
ប្រែសម្រួល៖ឡាហ្សូលី
ចុចអាន៖ហេតុអ្វីបានជារោគរាតត្បាតគឺជាពេលវេលាដ៏ល្អដើម្បីចាប់ផ្ដើមអាជីវកម្មថ្មី?

-
សន្តិសុខសង្គម២ ថ្ងៃ ago
ភ្លៀងមួយមេធំ លាយឡំនឹងខ្យល់កន្ត្រាក់ បណ្ដាលឱ្យរលំដើមឈើសង្កត់លើរថយន្តមួយគ្រឿង
-
ព័ត៌មានអន្ដរជាតិ១ សប្តាហ៍ ago
រថយន្តដឹកសិស្សចុះកម្មសិក្សានៅថៃ ក្រឡាប់ពេលចុះភ្នំ ស្លាប់១៧នាក់ របួសជាង៤០នាក់
-
ព័ត៌មានជាតិ១ សប្តាហ៍ ago
កូនប្រុសអភិបាលខណ្ឌ៧មករា ស្លាប់ទាំងវ័យក្មេង ដោយសារគាំងបេះដូង
-
ជីវិតកម្សាន្ដ២ ថ្ងៃ ago
តារាប្រុសល្បីឈ្មោះក្នុងវិស័យថតស្ពតពាណិជ្ជកម្ម ប៉ែន ចាន់សិទ្ធ ទទួលមរណភាពដោយរាគាពាធ
-
ជីវិតកម្សាន្ដ២ ថ្ងៃ ago
Model ដែលរងសម្តីមិនសមរម្យពី MC កីឡាម្នាក់ ចេញមកតបថា ការសុំទោសនោះមិនពេញលេញ
-
សន្តិសុខសង្គម៥ ថ្ងៃ ago
Update៖ អគ្គិភ័យឆេះនៅជិតស្ពានជ្រោយចង្វារ មានទារកពីរនាក់បាត់បង់ជីវិត
-
ព័ត៌មានអន្ដរជាតិ១២ ម៉ោង ago
ឈ្លោះគ្នាពេញសភាស៊ែប៊ី មានទាំងគប់គ្រាប់បែកផ្សែង ធ្វើឲ្យសមាជិកសភាម្នាក់ដាច់សរសៃឈាមខួរក្បាល
-
សន្តិសុខសង្គម៥ ថ្ងៃ ago
Update ៖ ដឹងមូលហេតុ ដែលអគ្គិភ័យឆាបឆេះបណ្ដាលឱ្យក្មេងប្រុសស្រី២នាក់ស្លាប់