អាជីព

កំហុសទាំង ៧ នៃសិល្បៈគ្រប់គ្រងមនុស្សដែលនាំឲ្យភាពជាអ្នកដឹកនាំចុះខ្សោយ

បានផុស

៤ years មុន

នៅ

ថ្ងៃចន្ទ ២២ មីនា ២០២១

ដោយ

សាង ស្រីល័ក្ខ

បរាជ័យរមែងកើតឡើងមុននឹងជោគជ័យ តែបើមានចំណុចទំាង៧យ៉ាងនេះ បរាជ័យជាលទ្ធផលចុងក្រោយ។

១. មិនស្គាល់បុគ្គលិកខ្លួនឯង

សូមចុច Subscribe Channel Telegram កម្ពុជាថ្មី ដើម្បីទទួលបានព័ត៌មានថ្មីៗទាន់ចិត្ត

មិនស្គាល់បុគ្គលិកជាមនុស្សប្រភេទណា មានតម្រូវការអ្វីខ្លះ និងមានទុក្ខធុរៈអ្វី នោះជាភាពបរាជ័យដែលអ្នកដឹកនាំមាន។ ជាមេគេ បើមិនដឹងអ្នកក្រោមបង្គាប់ខ្លួនជានរណាផង តើអាចដឹកនាំក្រុមបានយ៉ាងម៉េចនឹងកើត? ជាមេគេ គួរស្គាល់បុគ្គលិកខ្លួនឲ្យច្បាស់ មិនមែនស្គាល់តែឈ្មោះនិងតួនាទីរបស់ពួកគេ ហើយក៏ចប់នោះទេ។

២. មិនផ្ដល់ការណែនាំការងារឲ្យបានច្បាស់

លទ្ធផលការងារពុំមានគុណភាព អាចមិនមែនដោយសារនិយោជិក តែវាដោយសារអ្នកដឹកនាំក្រុម។ មុនពេលឲ្យតួនាទីទៅកាន់បុគ្គលិក និងមុនពេលឲ្យពួកគេអ្វើអ្វីមួយ ត្រូវបញ្ជាក់ឲ្យបានច្បាស់ពីកិច្ចការដែលត្រូវបំពេញ។ មិនមែនចេះតែប្រើបុគ្គលិកទាំងដែលពួកគេមិនដឹងក្បាលកន្ទុយ ហើយចង់បានលទ្ធផលល្អនោះទេ។ បែបនេះបើភារកិច្ចមិនជោគជ័យ កុំបន្ទោសពួកគេ តែត្រូវស្ដីថាឲ្យខ្លួនឯង។

៣. មិនអើពើដោះស្រាយបញ្ហា

អ្នកគ្រប់គ្រងមួយចំនួនមានទម្លាប់សង្ឃឹមថា បញ្ហាជម្លោះឬការខ្វែងគំនិតគ្នាក្នុងចំណោមបុគ្គលិកនឹងបាត់ទៅវិញដោយខ្លួនឯង ហើយបណ្ដោយឲ្យរឿងហេតុបន្តទៅជាដំបៅ។ ការមិនអើពើបែបនេះ វាមិនមែនជាដំណោះស្រាយល្អឡើយ ផ្ទុយទៅវិញវានឹងកាន់តែអាក្រក់ទៅៗ បើមិនមានអន្តរាគមន៍សមស្របពីថ្នាក់ដឹកនាំទេ។ អសមត្ថភាពនៃការស្រាយជម្លោះផ្ទៃក្នុង ជាមូលហេតុនាំឲ្យអ្នកគ្រប់គ្រងបរាជ័យក្នុងការដឹកនាំជារឿយៗ។

៤. ព្យាយាមធ្វើមិត្តជាមួយបុគ្គលិករណបរាយការណ៍យកមុខ

ក្នុងនាមជាអ្នកដឹកនាំល្អម្នាក់ អ្នកមិនអាចបង្កើតទំនាក់ទំនងស្និទ្ធស្នាលជាមួយតែនិយោជិកដែលរាយការណ៍មកអ្នកនោះទេ។ ទង្វើបែបនេះកំពុងបញ្ជាក់ថា អ្នកជាមេកោយដែលមានភាពលម្អៀង ត្រចៀកស និងកំពុងបំបែកមិត្តភាពខ្លួនជាមួយបុគ្គលិកដទៃ។ ការនិយាយដើមមិនល្អ អេចអូញចាក់ចេកចាក់ស្ករ ជាអ្វីដែលថ្នាក់ដឹកនាំមិនគួរស្ដាប់ឡើយ។

៥. មិនចេះសង្កេតរកព័ត៌មានពិតសំខាន់ៗ

ជាទូទៅគ្រប់អង្គភាព ឬស្ថាប័ន សុទ្ធតែមានព័ត៌មានខ្លះត្រូវរក្សាជាការសម្ងាត់របស់ខ្លួន។ ជាអ្នកដឹកនាំ អ្នកប្រហែលជាត្រូវបានថ្នាក់លើស្នើសុំឲ្យទុកព័ត៌មានមួយរយៈ ហើយចែករំលែកនូវអ្វីដែលអាចចែករំលែកបាន។ ប៉ុន្តែបើអ្នកដឹងអ្វី រួចនិយាយទាំងអស់ អ្នកចប់មិនខាន។ មួយវិញទៀត អ្នកជាមេគេ នៅពេលរាយការណ៍ជូនថ្នាក់លើ គួរចេះសង្ខេបរបាយការណ៍សំខាន់ៗផង។

៦. បង្ហាញទង្វើមិនស្មើភាពចំពោះបុគ្គលិក

បើនៅក្នុងអារម្មណ៍ អ្នកមិនចាំបាច់គិតចំពោះនិយោជិកគ្រប់រូបដូចគ្នាក៏បាន ប៉ុន្តែបើជាការប្រព្រឹត្តគឺត្រូវតែមានចំពោះពួកគេស្មើៗគ្នា។ កាលណាសម្ដែងសកម្មភាពមិនដូចគ្នា វាជាមូលហេតុដែលនាំឲ្យបុគ្គលិកស្អប់គ្នា ឈ្នានីស ហើយគុំគួនអ្នកគ្រប់គ្រងថែមទៀត។ ក្រៅពីនោះ បុគ្គលិកមិនសូវខំធ្វើការផងដែរ។

៧. ទុកបុគ្គលិកល្អៗចោលយូរពេករហូតគេលែងមានចិត្តចង់ជួយ

មានចរិតមិនទទួលខុសត្រូវចំពោះបញ្ហា ជាពិសេសពេលមានរឿងមិនល្អម្ដងៗតែងតែបន្ទោសអ្នកថ្នាក់ក្រោមខ្លួន។ នៅចំពោះមុខថ្នាក់លើ មិនចេះលើកសរសើរបុគ្គលិក ហើយយកតែល្អខ្លួនឯង។ ជាមេកោយដែលមិនខ្វល់ពីការអភិវឌ្ឍសមត្ថភាពអ្នកក្រោមបង្គាប់ ទាំងនេះក៏ជាហេតុធ្វើឲ្យខ្លួនមិនអាចក្លាយជាអ្នកដឹកនាំជោគជ័យបាន ព្រោះតែចរិតចង់ល្អតែឯងហើយជាន់ពន្លិចអ្នកដទៃ៕

ប្រែសសម្រួល៖ សន្យា

ប្រភព៖ The Balance Careers

ចុចអាន៖រៀនបង្កើតអារម្មណ៍ថា កន្លែងធ្វើការរបស់ខ្ញុំមានសុវត្ថិភាព

ចុចអាន៖បង្កើតវប្បធម៌«ស្ដាប់បុគ្គលិកនិយាយ»បានប្រយោជន៍អីខ្លះ?

Related Topics:ភាពជាអ្នកដឹកនាំ