អាជីព

ភាពជាអ្នកដឹកនាំ៖ ផលប៉ះពាល់នៃវប្បធម៌ស្ដីបន្ទោស blame culture

បានផុស

៥ years មុន

នៅ

ថ្ងៃអង្គារ ១ កញ្ញា ២០២០

ដោយ

លទ្ធផលការងារជាកេរ្តិ៍ឈ្មោះរបស់មនុស្សម្នាក់ៗក្នុងជំនាញវិជ្ជាជីវៈ ។ ប៉ុន្តែដោយសារមេដឹកនាំខ្លះ តែងតែមានទម្លាប់រកមុខអ្នកខុស ប្រញាប់លោតទៅរកសកម្មភាពចាត់ចែងកំហុស បុគ្គលិករបស់ពួកគេតែងស្វែងរកមូលហេតុ និងស្វែងរកដំណោះស្រាយការពារខ្លួន ដោយរកវិធីទម្លាក់កំហុសទៅអ្នកដទៃណា តាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។

ដោយសារគ្រប់គ្នា ជាប់រវល់តែនឹងការស្វែងរកមុខអ្នកមកទទួលខុសត្រូវជំនួស ឬចំណាយពេលរកល្បិចកលមកទម្លាក់បាល់(បញ្ហា)លើអ្នកដទៃ បរិយាកាសការងារទៅជាពុល។

ផលវិបាកធ្ងន់ធ្ងរសម្រាប់វប្បធម៌នេះរួមមាន៖

១ មេដឹកនាំបាត់បង់អំណាចដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហា

នៅពេលគ្រប់គ្នាចេះចង្អុលម្រាមដៃបង្វែរខ្លួនឯងពីការស្វែងរកដំណោះស្រាយ ទៅធ្វើឲ្យនរណាម្នាក់ផ្សេងទៀតក្លាយជាប្រភពនៃបញ្ហា ពួកគេលែងក្លាយជាប្រភពនៃដំណោះស្រាយហើយនៅពេលដែលអ្នកណាម្នាក់ក្លាហានសារភាពថា “នេះជាកំហុសរបស់ខ្ញុំ” គេនោះកំពុងប្រាប់គ្រប់គ្នាថា ពួកគេនឹងដោះស្រាយវា ហើយគេមានចរិតជាមេដឹកនាំ។

នៅពេលដែលយីងបោះបង់ចោលភាពជាម្ចាស់នៃបញ្ហា ក៏មានន័យថា យើងបោះបង់ចោលភាពជាម្ចាស់នៃការស្វែងរកដំណោះស្រាយ។ មនុស្សមិនទទួលស្គាល់ថាមានបញ្ហាផងដោះស្រាយអ្វីចេញ?

មេដឹកនាំដែលមានប្រសិទ្ធភាព ទទួលយកភាពជាម្ចាស់នៃបញ្ហា ស្វែងរកវិធីដើម្បីដោះស្រាយហើយបន្ទាប់មកពួកគេធ្វើការស៊ើបអង្កេត ប៉ុន្តែធានាថា បញ្ហាដដែលមិនកើតឡើងម្ដងទៀតហើយមានតែអ្នកដែលមិនធ្វើទេដែលគ្មានកំហុស។

២ បរិស្ថានការងារត្រូវបានរងបំពុល

នៅពេលដែលវប្បធម៌ស្ដីបន្ទោសក្លាយជាវប្បធម៌ធំចម្បងនៅក្នុងអង្គភាពការងារ គ្រប់យ៉ាងក្លាយជាល្បិចកល ព្រោះមនុស្សត្រូវការការពារខ្លួន។ មេដឹកនាំល្អ មិនចង្អុលម្រាមដៃរកអ្នកណាម្នាក់ពេលមានកំហុសហើយពេលជោគជ័យឡើងឆាក ឈរអួតម្នាក់ឯងទេ។ មេដឹកនាំល្អថែមទាំងបង្កើត វប្បធម៌បញ្ឈប់ការស្ដីបន្ទោស ហើយបោសសម្អាតមនុស្សល្បិចកល ដែលជាទូទៅមនុស្សអស់នោះនៅក្រោមក្លៀកខ្លួន(មនុស្សមានកលទើបនៅក្បែរអ្នកធំបាន ក្នុងវប្បធម៌ស្ដីបន្ទោស)។ មេដឹកនាំដែលឆាប់យល់ការណ៍ តែងបញ្ឈប់អ្នកដទៃពីការកសាងវប្បធម៌រកមុខអ្នកធ្វើខុសហើយបង្កើតបរិយាកាសចូលរួមដោះស្រាយជាមួយគ្នាវិញ ។

៣ មនុស្សលែងចង់ធ្វើចេះដឹង

នៅពេលអ្នកបង្កើតវប្បធម៌ស្ដីបន្ទោស បុគ្គលិកក្លាយជាមនុស្សដែលខ្លាចខ្លាំងក្នុងការសាកល្បងអ្វីថ្មី ព្រោះ ខ្លាចធ្វើខុស។ ពួកគេបែរជាយល់ថា វិធីល្អបំផុតដើម្បីចៀសវាងការស្ដីបន្ទោសទាំងដោយយុត្តិធម៌ឬអយុត្តិធម៌ គឺត្រូវធ្វើការទាបជាអប្បបរមា។ ដូច្នេះពួកគេឈប់ស្ម័គ្រចិត្តហើយមិនមានបំណងចង់ធ្វើជាម្ចាស់កម្មសិទ្ធិលើអនាគតក្រុមហ៊ុនឡើយ ចំណែកបុគ្គលិកមានសក្ដានុពលច្នៃប្រឌិតខ្ពស់ ពួកគេនឹងចាកចេញ។

ជាដំណោះស្រាយ ក្រុមហ៊ុននីមួយៗ ត្រូវបង្កើតបរិយាកាសសុវត្ថិភាព ដែលមនុស្សយល់ថាប្រសិនបើពួកគេធ្វើខុសព្រោះធ្វើការច្រើន ពួកគេនឹងនៅតែទទួលបានការគាំទ្រព្រោះនេះនឹងជាយុទ្ធសាស្ត្រដែល ជំរុញឲ្យមនុស្សហ៊ានចូលរួមកាន់តែច្រើន។

៤ កាត់បន្ថយប្រសិទ្ធភាពយន្តការដឹកនាំ

នៅពេលដែលមេដឹកនាំស្ដីបន្ទោសរហ័សពេកតែធ្វើឲ្យបាត់បង់នូវជំនឿទុកចិត្ត ដែលក្រុមធ្លាប់មានទៅលើភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់ពួកគេ។ អ្នកដឹកនាំត្រូវបានគេសន្មតថា ផ្ដល់ការគាំទ្រដល់ក្រុមបង្កើតបរិស្ថានប្រកបដោយសុវត្ថិភាពផ្លូវចិត្ត និងចិញ្ចឹមបីបាច់ទេពកោសល្យ ហើយការជឿទុកចិត្តគឺជាមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ ចំណែកអ្វីដែលធ្វើឲ្យខូចទំនុកចិត្តឬធ្វើឲ្យប្រសិទ្ធភាពរបស់អ្នកដឹកនាំដឹកនាំចុះថយគឺ ការបន្ទោសបង្អាប់។

ជាសរុបមកវិញ មេដឹកនាំឆ្នើមការពារក្រុមការងាររបស់ពួកគេ ហើយរ៉ាប់រងកំហុស ។ ពួកគេដឹងថា អ្នកដឹកនាំត្រូវទទួលខុសត្រូវចំពោះលទ្ធផលល្អនិងមិនល្អមិនមែនយកតែមុខមាត់ហើយចង្អុលកំហុសកុនចៅទេ។ វិធីសាស្ត្រនេះពិតជាបង្កើតទំនុកចិត្តខ្ពស់ លើភាពជាអ្នកដឹកនាំបាន ហើយដែលបង្កើនការចូលរួមសស្រាក់ស្រាំពីក្រុមការងារគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់ ជំរុញស្មារតីទទួលខុសត្រូវនិងលទ្ធផលល្អហួសស្មាន៕

ប្រែសម្រួល ៖ សុភា

ប្រភព ៖ thriveglobal

ចុចអាន៖អ្វីទៅហៅថា សមត្ថភាពស្នូល core competency ហើយសំខាន់កម្រិតណា?

ចុចអាន៖មានបទពិសោធន៍ទើបគេឱ្យការធ្វើ តែមិនដែលធ្វើការផងបានបទពិសោធន៍ពីណាមក ?គិតម៉េច?